投融资平台与项目管理相结合 创造建设服务领域新模式
——陕西建设工程一体化联合体服务平台
我国经济社会正处于转型升级的关键时期，各级政府为鼓励建设类企业发展，近年来先后发布了多项政策政令，首先在建设部1999年发布的《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》文件中第五条第一项提出“对创建国际型工程公司的设计单位，赋予综合类工程设计资质，鼓励拓宽业务领域。”第二项“国家重点建设项目的勘察设计及相关业务应首先在国际型工程公司范围内进行选择。”第三项“各地要对创建国际型工程公司的设计单位在当地承担业务给予优先市场准入。”其次，在陕政发【2014】31号《陕西省人民政府关于推进建筑业转型升级加快改革发展的指导意见》中第二条提出：“加快培育龙头骨干企业。支持大型工程总承包企业与勘察设计、项目管理、投融资服务等企业联合重组，调整结构，提升企业资质水平，拓展上下游产业链。鼓励优势勘察设计企业转型为具有项目前期咨询、工程总承包、项目管理能力的工程公司。”第五条：“积极发展中介服务企业。支持工程监理、招标代理、造价咨询等中介企业通过改制、联合重组或互补合作，提高服务水平和能力，扩大服务领域。鼓励符合条件的中介服务企业以代建方式参与政府投资项目建设，引导建设各方按照自身工程建设需求采购市场中介服务。” ；再次，在陕政办发【2015】94号《陕西省人民政府办公厅关于促进融资租赁业发展的实施意见》 第一条第六项中提出“支持融资租赁企业创新发展。支持融资租赁企业与互联网融合发展，加强与银行、保险、信托、基金等金融机构合作，创新商业模式。”加之“一带一路”战略建设的良好政策环境机遇，通过“互联网+”等新技术新模式构建的最广泛的创新平台，陕西省建筑设计研究院有限责任公司顺应建设行业市场发展要求，大力推动国家提倡的“大众创业、万众创新” 发展政策，牵头建设服务产业链陕西省内各顶尖专业单位，同时联合银行、上市公司、投资公司等金融体，组建“陕西建设工程一体化联合体”，并且在陕西省建筑设计研究院内成立相对应的对接管理部门，即一体化管理中心。
联合体旨在通过建立“设计-采购-造价一体化前置”这一全新项目管理业务模式，配合强有力的工程项目现场管理及“绿色建筑”、“智慧城市”加以辅助，与金融体深入合作组建投融资平台，从而突破传统业务模式，推动产业链业务的多样、多元化发展，促进各企业业务的深度和广度合作，实现互利共赢。同时为客户量身打造优质的投融资平台加全程化项目管理服务。
陕西省建筑设计研究院有限责任公司牵头一体化联合体的优势：
第一，早在1999年建设部发布《关于推进大型工程设计单位建国际型工程公司的指导意见》中就明确指出应由技术力量储备雄厚的设计单位转型成立工程公司，从工程建设阶段源头的规划设计阶段入手，通过对工程项目制定经济技术指标及参数，不断细化、雕琢图纸，使工程项目在满足客户需求的同时最大限度的节省建设期的各项成本，最终为企业创造最大的经济效益。
第二，科学技术是第一生产力，可以通过技术方案的优化，降低投资。设计院牵头陕西建设工程一体化联合体从事项目管理，可以使设计工程师更加关心建设工程项目投资，优化总图布置，使设计出的施工图方案更加经济，达到节能降耗可持续发展的目的。同时，可以通过方案优化、专业间沟通配合协调优化和各专业先进技术设计优化等多级优化，降低造价。并实现集中采购，给予优秀分包商长期的技术支持和订单吸引，形成紧密有效的供应链，从而降低采购价格。在工程项目管理上，可以依靠强大的设计技术力量优化施工方案，降低投资成本。
一体化联合体项目管理团队成员分为建设服务产业链和金融服务产业链：
建设服务产业链内各成员单位分别来自建设行业中不同领域，涵盖了建设项目各阶段服务的全部内容。首先由我公司携手多家省内综合实力最强的招标公司和造价公司共同对项目进行全过程造价控制和最优化采购，并由陕西省唯一综合甲级资质的监理公司对项目现场管理提供技术支持，两家资深经验的科技公司提出绿色建筑、智慧城市等科技优化建议，实现工程前期控制目的。联合体只对需招标的设备、材料、施工方案，甚至是施工单位制定技术标准，具体招标事项依然由客户决策。金融服务产业链协同多家省级银行和多家投资公司对项目提供资产运营保障，通过低利率融资、贷款、股权出让、联合经营等方式为客户提供多渠道投资，同时由六家省级银行对项目进行风险评估，省去客户由支行逐级递交审批的时间成本，为客户实现最大限度的资本增值和效益长。
业务类型：
A. 投融资平台：即通过平台内6家省级银行和多家投资公司组成银团的形式用低利率融资、贷款、股权出让、联合经营等方式同时为客户提供多渠道投资，为客户实现最大限度的资本增值和效益增长。
B. 咨询策划：专业从事社会发展、经济建设项目规划、评估，依托强有力的技术、资源支持，建立与社会、经济、文化发展等各门类专业方向的专家协作系统，为客户提供多种专业类别、复杂程度不同的咨询服务。为客户提供区域性投资分析，并对各项目的优先性进行排序，同时为客户在项目实施前期进行项目可行性、产品定位、融资申请等多方面提供便利。
C. 项目管理：项目管理是把资源最佳的组合到工程建设项目上来，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理人员，采用科学先进的管理方法，真正体现风险与效益、责任与权利、过程与结果的统一，改变了传统的设计、项目组织和管理模式，有利于客户建设项目目标的实现和强化建设项目风险控制及转移，提高建设项目运作效率。
这种管理方式与传统业务相比具有很大优势，其表现在：
第一，建设产业链各参与企业均为技术服务型企业，故对投融资方面的运作十分欠缺，如遇见优质的投融资项目，也只是鞭长莫及，若勉强为之可能给产业链带来负面影响。所以整个产业链平台要想在未来严峻的形势下快速发展并占领市场，就离不开平台内银行、投资公司在投融资领域的支持与协作。首先有了银行、投资公司的帮助，当产业链的项目在遇到有融资需求的客户企业，就能在第一时间联系平台内银行、投资公司介入，由此能使整个产业链的业务如虎添翼。其次，建设产业链也能为银行、投资公司提供大量优质项目来源，并从工程的专业角度出发在项目管理中监管资金，做到降低投资风险。所以与金融产业链上企业的关系是一种互惠互利的关系，也是今后陕西省建设工程一体化联合体是否能做强做大的保障，也是对陕政发【2014】31号文件、陕政发【2015】94号文件的响应。
第二，传统项目管理工程建设项目前期规划设计、采购、造价由客户分别选择，客户就要负责各专业之间的沟通与决策工作，但现实情况三个环节属于流程化操作，各环节之间的沟通属于断层式沟通，往往是到工程建设期才会发现问题，这样就失去解决问题最佳时期即工程筹备期，结果不仅使客户出现投资浪费，还会使项目实施周期无限延长。然而将设计-采购-造价前置，各环节之间能起到相互监督、相互检查的效果，一体化联合体通过专业的技术力量，协助客户从源头统一管理各专业单位的协调问题，最根本的杜绝决策失误、资金浪费。最终在满足国家规范和客户使用要求的情况下完成限额设计，是加强工程前期控制的手段，也是为客户节约建设成本的重要保障。
第三，前期限额设计完成后制定出科学可行的后期实施方案，并由联合体内具有陕西省内最优秀的现场管理团队对下游产业的工作进行监督，从加强过程管理入手，严格执行计划，并实时纠偏确保计划目标的实现，最终让客户受益。
第四，联合体内还拥有“智慧建筑”方面拥有雄厚实力的企业，这是对政府“绿色建筑”、“智慧城市”等对建设行业未来发展指导性文件的响应。同时工程前端与“智慧建筑”相关的深化设计不仅增强了产业链在建设市场的竞争力，也为客户在日后的使用中提供便捷。
结伴雁行，志在千里。希望在我们的共同努力下，将陕西建设工程一体化联合体的平台打造成为一个陕西省乃至全国的知名品牌，祝愿我们携手共奏建设领域新时代的华美乐章。