2022年12月16日上午，集团公司召开了2022年第四季度生产经营例会和年终工作总结部署会。为了保障员工健康安全，本次采取线上视频形式，会议由常务副总裁陈旭主持。
01 生产经营情况
首先，常务副总裁陈旭全面总结了公司第四季度生产经营工作，并通报了各生产部门任务完成情况。集团公司第四季度总体签订合同数量同比上升，其中公共建筑（含医疗教育）类项目合同金额有了大幅度提升，符合国家政策要求和行业整体发展趋势。会上陈总要求各部门要鼓足干劲，努力完成目标任务；要厉行节约，注重开源节流双举措并行；要上下一心，重视员工在企业发展中的核心作用，夯实团队建设，构建省院优质平台。
02 年终总结部署
会议第二项：由党委书记、副总裁俞惟涛对集团公司年终各项工作总结进行安排部署。俞书记要求全体干部职工要高度重视年终总结工作，本着实事求是的原则，通过认真细致的“盘点”，既要总结成功经验，又要透彻分析失误的教训，还要理清以后的工作思路，坦率务实，更好地做好下一步工作。
随着优化疫情防控措施的出台，面对疫情防控新形势，俞书记强调各部门要做好疫情防控的研判和应急预案，最大程度保护好职工的生命安全和身体健康。
03 新成立部门
会议第三项：集团公司新成立部门“建筑装饰与环境艺术所”负责人谢冰倩、“建筑智能化中心”负责人陆树东分别与大家见面，并简单介绍了本部门的基本情况。
04 总结发言
会议最后，集团公司总裁吕建平做总结发言。
一、生存是第一要务：企业生存需要各部门共同努力，要求生产部门年底加紧收款，以保工资、争奖金、稳人心为第一要务，紧盯目标、协同发力。
二、一体化联动，强化服务意识：要以党的二十大精神为行动纲领，把握关键发力点，着重抓住片区经营，实现策划、商务、设计、经营一体化联动。优质服务是企业核心竞争力之一，所长、所总、各专业人员要各尽其责，相互沟通配合，为客户提供满意服务。
三、注重人才储备：要从企业长远发展出发，注重骨干人才的选拔、培养。各部门要综合衡量生产能力，严格落实专业人才管理计划，对专业人员配备不合理、不平衡现象要及时调整整合。
四、新阶段疫情防控：新阶段面对疫情发展要强化正面宣传，积极引导“正能量”，相互关心、互相帮助，积极主动协助员工解决困难，展现集体力量。
最后，吕总裁表示集团公司将做好“资质齐全、资源丰富、服务保障”的优质平台搭建工作，希望集团公司上下一心，齐心协力共促企业发展！
集团公司主要领导、各部门负责人等分别在线上参加本次视频会议。