12月28日上午，陕西省建筑设计研究院（集团）有限公司召开了2023年第四季度生产经营例会及年终工作总结的安排大会。会议总结2023年度全年生产经营和经济目标完成情况，安排部署年终工作总结。会议由集团公司常务副总裁陈旭主持，集团公司领导班子成员、部门中层及以上管理人员、各职能部门负责人参加会议。
常务副总裁陈旭首先通报了集团公司前四季度生产经营数据情况及各生产部门任务完成度。陈总讲到，前四季度在公司各部门团结协作、奋力拼搏下，集团公司实收及目标任务完成比上一年度同期有所增长，四季度新签合同较上一季度有所增加，为明年上半年工作奠定了良好的基础；但临近年末，设计费回款压力增大，要求各部门要统一目标、群策群力、通力合作，确保全面完成集团公司年度生产目标任务。最后，陈总就全国住房城乡建设工作会议中的2024年住房城乡建设的重点任务4大板块18个方面进行了总结剖析，希望各部门把握好新形势、新要求，形成科学规范发展机制，以创新驱动引领发展目标，加速推进集团公司高质量发展。
第二项，副总裁陶小明就2023年度集团公司方案评审工作情况进行汇报：本次参加公司方案年度评审的有20个部门，报送项目90余项，其中公建类53项，居住类19项，规划、景观、照明类18项，54个项目进入最终评审环节。陶总对下一步方案水平综合提升提出意见和建议。
第三项，执行总建筑师杨东明表示，本年度集团公司积极参与省市勘察设计行业检查，申报多项地方标准规范的编制，进一步拓展产业链，增加行业话语权。并通报了西安地区2025年近零能耗建筑任务计划，督促各部门、各专业做好技术衔接及软件应对工作，为新业务开展打下良好基础。
会议最后，总裁吕建平讲话：首先代表公司管理层向一年来奋斗在一线的领导干部、设计人员以及机关保障人员的辛勤付出表示感谢；传达集团公司《关于2023年度工作总结的安排意见》，要求各部门要贯彻落实好文件精神，统筹安排、认真组织、抓好落实。年末，财务部门要做好公司年度经济核算工作，为明年各项政策及目标任务制定做好有力数据支撑。吕总还指出，随着新技术、新业态的引入，我们要积极转变传统经营方式和发展思路，聚合力、提能力、强动力、增效力，以更高站位、更大力度推动企业创新发展；集团公司也将不断整合资源，搭建优质平台，提升对市场及专业技术领域的服务水平，进一步增强集团公司的可持续性发展。