为积极应对市场变化的不确定性，及时调整经营管理策略，2024年7月1日上午，陕西省建筑设计研究院（集团）有限公司召开2024年二季度（上半年）生产经营例会，安排部署后续工作重点，鼓励各部门坚持稳中求进、以进促稳、先立后破、主动作为的工作目标。同时，为响应高效办公、精简会议的管理原则，同期召开2024年度管理评审会。集团公司主要领导、各分院院长、部门第一负责人等参加本次会议。
2024年二季度（上半年）生产经营例会由集团公司常务副总裁陈旭主持召开。他对当前行业发展趋势进行深入分析，通过对2024上半年集团公司内部因素和外部环境的总结，以及2022年度、2023年度、2024年度生产经营情况的横向对比，陈总提出要紧跟政策导向，细分行业类别，锚定优势产业的发展原则，号召全体干部职工坚定信心、齐心协力、保质保量完成各项任务，要积极探索集团公司内部合作和差异化经营的新模式，摒弃传统思维，优化经营管理方式，在行业变局中开创集团公司未来发展新局面。
总裁吕建平指出，传统行业正在走向萎缩，面对新型产业的不断崛起，我们要积极学习先进企业的管理理念。未来城市建设将从大拆大建走向城市更新，各生产部门要根据城市需要提供相应服务，努力实现做“城市建设服务商”的身份转变。他要求各部门要积极储备专业知识、专业人才，不断提升技术能力和服务质量，大力扶植新产业、新业态成长，实现项目的内部合作，实现资源战略储备，实现高质量融合发展，为企业不断注入新的活力。
第二项，由集团公司总建筑师杨东明主持召开2024年度管理评审会。会上，各部门向集团公司汇报质量、环境和职业健康安全管理体系的运行情况。杨总要求各部门要持续提升技术能力和服务能力，认真落实首问责任制；要不断吸收优秀人才，保障集团公司后续发展强劲有力；做好环境维护，适度增加环境巡查与改造，关注消防、健康、饮食等各方安全；要持续改进三体系运行管理水平，兼顾风险控制和效率平衡，同时要全面推进协同设计，严格项目管理。他要求各部门结合内审结果，识别管理体系运行的薄弱环节和改进方向，确保体系运行的持续性、适宜性和充分有效性。