7月25日上午9时，陕西省建筑设计研究院（集团）有限公司2022年上半年生产经营总结暨下半年工作部署会在科研办公楼召开。集团公司总裁吕建平、公司管理层主要领导和各部门第一负责人参加会议。集团公司常务副总裁陈旭主持会议。
陈总首先介绍：集团公司为适应差异化经营需求，加大对不同领域业务的拓展，整合优势资源，成立组建了“城乡建设绿色低碳发展研究中心”。中心主要围绕“绿色发展、循环发展和低碳发展”的主旋律，在城乡建设低碳、绿色和生态发展软科学前沿研究等方面进行研究和发展；部门代表简单介绍了团队情况，并表示将与各部门齐心协力、紧密合作，共同为集团公司的发展贡献力量。
陈总通报集团公司2022年上半年生产经营及目标完成情况，以详实的数据，横向与同期进行对比、做以总结。对上半年率先完成生产任务的所（部）提出表扬，要求主管领导对当前存在问题和不足的所（部）做好剖析复盘，重点加强关注。同时陈总希望各部门负责人深入学习《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》的相关内容，继续促进公司业务特色化、工业化、数字化转型升级，形成综合化、集成化、标准化、精专化的综合竞争关键路径。
陈总对集团公司下半年生产经营工作进行了安排，强调以时间节点为单位，以市场环境为导向，加速推动国家宏观政策和产业政策落地，加速推进生产工作的开展和组织结构的完善；要求各部门负责人要紧盯目标、对标先进、精准发力，确保全年生产任务如期顺利完成。
会上，副总裁陶小明、执行总建筑师杨东明分别就其主管业务中的相关工作进行了安排。
会议最后，集团公司总裁吕建平做了重要讲话。吕总深入分析了新形势下公司发展所面临的机遇与挑战，明确了公司发展思路，对下半年的重点工作进行了详细分工，并提出几点要求：
1.把握市场走向，调整侧重方向
市场环境对行业发展影响重大，每一位管理者都应该有敏锐的市场感知力，结合集团公司“四五发展规划”适时调整经营策略；要做好政策对接，开发新领域、新区域、新市场、新方向；管理者要改变传统管理理念，要“走动、心动、行动”，让管理动起来、让管理更科学、让管理更贴切员工、让管理落到实处。
2.增强企业“内驱力”，提升专业化研究
首先，要进一步强化部门间的合作，扩大业务承揽能力和项目质量，以各分院为单位实现联动互通，集团公司将做好政策保障和内部衔接。其次，要强化数字化领域的培育与开发，要为多产业发展提前打下基础，适应政策新变化。最后，要坚持将设计质量当作一切业务开展的基础，以质量和口碑打造广阔市场。
3.以提升“员工”内涵为发展中心
我们的核心竞争力在员工，提升员工个人素质与增强企业前进动力息息相关，一定要大力发展共创共享平台，为员工提供长远发展机遇，从公司战略发展角度做好平台搭建和团队建设工作，使每一位省院人都能够在各自的岗位“绽放光芒”！
