2025年1月18日，陕西省建筑设计研究院（集团）有限公司召开2024年度董事会年会，会议听取有关2024年各项工作总结及落实情况、2025年重点工作安排等报告。集团公司董事长刘小平主持会议，全体董事会成员、荣誉董事、监事以及相关领导出席会议。
董事长刘小平代表董事会对过去一年，公司管理层面对建筑设计市场环境压力，带领全体职工凝心聚力、艰苦奋斗表示感谢，他指出行业竞争日趋激烈是一个普遍现象，要摆正心态、正视压力，未来，要加大在科技创新、新产品、新技术推广应用方面的投入，推进建筑设计产业升级，通过本次会议，集思广益为企业下一年发展指明方向。
总裁吕建平向董事会汇报2024年度公司生产经营工作总结。他从经济指标、组织机构建设、经营工作、生产管理、人力资源、后勤保障、财务管理等七大方面全面总结2024年度集团公司各项工作开展情况。他提出要灵活把握政策导向，不断提升企业应对市场变化能力，寻求产业链中的突破点；要进一步夯实分院管理，协调技术力量，落实经营激励，鼓励创新应用，推进平台建设和人才培养机制；要发挥体制优势，采用小团队模式拓展服务范围，不断增进员工幸福感和满意度。号召公司全体员工上下齐心，顽强应对各种挑战，实现企业发展稳中有进、稳中向好！
常务副总裁陈旭作《关于2024年年度的财务决算》、《2025年集团公司预算》。根据2024年度下达的各项生产目标任务完成情况，安排部署2025年度各生产部门生产任务指标及工作。
党委书记俞惟涛提出要以党建引领企业高质量发展，落实“将骨干发展成党员，把党员培养成骨干”这一理念，加大对技术、管理骨干人才的培养，多方面引进复合型人才，内外结合，提升综合经营实力。
会上，讨论2025年集团公司生产机构调整方案，通过对生产机构的合并重组，进一步提升各分院技术实力及工作效率，提供更加精准的人才培养机制，使企业更具竞争力。各位董事积极建言献策，为新一年集团公司发展开好局、起好步，共同推动公司加快塑造发展新优势新动能！
董事长刘小平对2024年度集团公司取得的工作成效给予充分肯定，强调要坚持问题导向和目标导向的工作原则，将董事们的智慧经验有效转化为公司的战略思路和发展举措，加快构建科学、高效、创新管理模式，将制度优势更好地转化为治理效能，激发企业活力，全力推动发展再上新台阶!